āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļ āļ§āļīāļāļē āļāļēāļāļ°āļāļāļāđ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄ.āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ      āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāđāļāđāļ The 2024-25 Alan Rugman Fellow āļāļēāļ The Dunning Centre For International Business, Henley Business School, University of Reading āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨ Date: 29 āļāļļāļĨāļēāļāļĄÂ 2567Read more