Sorry, this entry is only available in Thai.Read more
Sorry, this entry is only available in Thai.Read more
Date: 7 April 2022Read more
Thammasat Business School agreed on an MOU with Thai-Union Group Co., Ltd. In the ceremony, the faculty is honored by Assoc. Prof. Dr. Ruth Banomyong, the Dean of Thammasat Business School and K. Vorrarat Lertanantrakool, Human Resources Director from Thai-Union Group as representative from both parties. The faculty also welcomed TBS management team, the facultyRead more
Associate Professor Gasinee Witoonchart, the Rector of Thammasat University, and Dr.Chatchai Payuhanaveechai, the Director of Government Saving Bank, signed MOU for project TBS â GSB S2 Space @ Thammasat Rangsit which will be Co-Working Space using the first floor of Thammasat Business School building in Rangsit campus. The purposes are to build the new spaceRead more
āļāđāļēāļāđāļēāļāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒāļĨāļīāđāļĄāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļāđāļ āđāļāļ°āļāļīāļāļāļĨāđāļ§āļĒ āļŦāļāļĄāđāļŪāļīāļĢāđāļ āđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāļ°āļĨāļđāļ āļāļ§āļēāļĨāļē āļĄāļąāļāđāļ āđāļāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļāļīāļ āđāļŦāļĨāđāļĄāļŪāļī Rice Me, Herbane, Ban Bon, Cassy Chips āļŊāļĨāļŊ āļāđāđāļāļĨāļ§āđāļēāļāđāļēāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ 3 āļāđāļēāļĒ āļāļ·āļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē-āļāļļāļĄāļāļ-āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ âāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĄāđāļāļĨâ āļāļĩāđāļāļāļ°āļŊāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŠāļīāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĄāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļī āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđāļŠāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāļīāđāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĄ MOU āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ 8 āđāļŦāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļĒ 5 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāđāļāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļ āđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āļāļĩāđāļāļĨāļāļĩāļāļĩ āđāļāļēāđāļ§āļāļĢāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļ§ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĨāļ§āđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļĄāļāļāļāļĩāļ 11 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļđāđāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļ MOU āļāļĩāđāļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđRead more
āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ (MOU) āļāļąāļ āļāļļāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļāļĩāļĒāļ§āļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ (āļĻāļīāļĐāļĒāđāđāļāđāļē BBA āļĢāļļāđāļ 11) āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļ āđāļāļĒ Grab āļĄāļĩāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ (MOU) āļāļąāļ āļāļļāļāļāļĢāļāļēāļāļāļē āļāļĢāļĢāļāļ§āļīāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ-āļāļąāļĒ āļāļĩāļŠāļāļĢāļīāļāļīāļ§āļāļąāđāļ āļāļīāļŠāđāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āđāļāļŠāđāļāđ āđāļĨāļāļąāļŠ) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ (Experential Learning) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļ°āļŊ āđāļāđāļ Most Practical & Most Connected Business School āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ Tesco Lotus āļĒāļąāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļķāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĩāļāļĒāļēāļ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ 500 āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļĢāļĻ āļāļĢ. āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ ( MOU ) āļāļąāļ āļāļēāļĒāļŠāļĄāļāļēāļĒ āļŦāļ§āļąāļāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļāļīāļ āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļĄāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđ âāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļĄāļāļ â āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĄāđāļāļĨ āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 3 /2561 āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļēāļāļļāļāļāļāļĄāđāļāļĨāđāļāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĄāđāļāļĨâ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĒāļŠāļļāļĢāļĻāļąāļāļāļīāđ āđāļāļĢāļīāļāļĻāļīāļĢāļīāđāļāļāļī āļāļđāđāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļĒāļāļ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļđāđāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļļāđāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļēāļāļļāļāļāļāļĄāđāļāļĨāđāļāļāđ āđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĩāļāļĒāļēāļ āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļāļĨāđāļāđāļ āļāļīāļāļĩāđ āļĢāļ°āļĒāļāļ >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļāļāļĨāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļĻāđ āļāļāļļāļāļāļīāļŠāļļāļāļāļīāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļāļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāđ āđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Franchise Management Certificate Progam (IFMCP) āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāđāđāļāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļļāļāļĩāļĢāļāļąāļāļāđ āļŠāļīāļāļĢāļ§āļąāļāļĢ āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļāļĐāđ āļāđāļ§āļāļāļĢāđāļāļĄ SME Business Leader āļĻāļđāļāļĒāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļģāļāļąāļ ( āļĄāļŦāļēāļāļ) āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 9 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2561 āļ SCB Business Center āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄāļ. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļĒāļļāļāđāļāļĒāļĢāđāļāļĒāļĨāđāļēāļ āđāļĨāļ° āļŠāļŠāļ§. āđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ S100 āđāļāļ·āđāļ SMEs āļŦāļąāļ§āđāļāļāļąāļāļŠāļđāđāļŦāļāļļāļ SMEs āđāļāļĒāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļŠāļđāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāļĢāđāļāļĒāļĨāđāļēāļ āļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄāļ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ) āļŠāļēāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļ āļāđāļēāļ
āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāđāļ 2 āļāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (Journal of Business Administration) āđāļĨāļ°āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļĩ