Sorry, this entry is only available in Thai.Read more
Sorry, this entry is only available in Thai.Read more
āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļģāļāļ§āļ 14 āļāļ āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ 1. āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĢ āļāļāļāļēāļĢāļē āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ 2. āļāļīāļāļīāļĢāļąāļāļāđ āļāļāļ§āļąāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 3. āļĢāļ§āļīāļŠāļĢāļē āļāļāļŠāļĄāļāļīāļāļāđ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ 4. āļāļ§āļĩāļāļē āđāļāļŽāļēāļĢāļŠāļļāļāļŠāļāļļāļĨ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ 5. āļāļąāļāļāļīāļāļē āļāļīāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĨāļāļāļĻāđ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī) āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ 6. āļŠāļāļĢāļĢāļāđ āļŠāļēāļĒāļŠāļĄāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĩ-āđāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ 7. āļāļļāļĨāļ āļĢāļāđ āļĻāļĢāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĩ-āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ 8. āđāļāļĐāļāļēāļāļĢ āļāļīāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāđ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ 9. āļāļąāļāļŠāļīāļāļĩ āļāļēāļāļāļ§āļĢāļāļąāļĒ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ 10. āļāļīāļāļēāļāļĢ āļŠāļĒāļēāļĄāļīāļ āļąāļāļāļīāđ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī) āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ 11.Read more
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļīāļĄāļāđāđāļāļĒāđāļāļĢāđ āļāļąāđāļāđāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļ§āđāļē 70 āļāļĨāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ/āļŠāļēāļāļē āļāļģāļāļ§āļ 36 āļāđāļēāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļļāļāļēāļĄāļ āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļ§āļāļīāļāļāļļāļĨ  Understanding e-commerce customer behaviors to use drone delivery services: A privacy calculus view ðāđāļāļĒāđāļāļĢāđ: Cogent Business & Management ð https://doi.org/10.1080/23311975.2022.2102791 āļĢāļĻ.āļāļĢ.āđāļāļĨāļīāļ āļāļĢāļāđāļĄāļāļĩāļĢāļąāļāļāđ  For the greater good: the sociodemographic characteristics of the whistleblowers, the hotline channel administration and whistleblowing intention ðāđāļāļĒāđāļāļĢāđ:Read more
    āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļāļāļ§āļĢāļĢāļ āļĒāļĄāļāļīāļāļāļē āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļĢāļ§āļĩāļĢāđ āļĻāļĢāļĩāļāļ§āļąāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāđāļāđāļāļĨāđāļģ āļ āļēāļāđāļŠāļ§āļ āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļĩāļĢāļąāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļĒāļāđāļē āļĄāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļĩāļĢāļ āļīāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2565 āđāļāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļāļēāļāļē āđāļŠāļāļāļīāļāļāļĢāđ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 4 āļāļĩ āļ āļēāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ āļāļāļāļāļāļ°āļŊ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļļāļ āđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļ 80,000 āļāļēāļ āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ 10 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2566 āđāļ§āļĨāļē 10:00 – 12:00 āļ. āļRead more
Sorry, this entry is only available in Thai.Read more
“HR Transformation and Leadership in the Multicultural Context” Come and join us!
Sorry, this entry is only available in Thai.