Date: 7 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2565Read more
Date: 7 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2565Read more
āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĨāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĒāļ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĢāļļāļāļīāļĢāđ āļāļāļĄāļĒāļāļāđ āļāļāļāļāļĩ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ (MOU) āļāļąāļāļāļļāļāļ§āļĢāļĢāļąāļāļāđ āđāļĨāļīāļĻāļāļāļąāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļđāļĨ Human Resources Director āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĩāļāļĒāļēāļ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ 500 āļāļąāđāļ 5 āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ. Date: 13 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2563Read more
āļĢāļĻ.āđāļāļĻāļīāļāļĩ āļ§āļīāļāļđāļĢāļāļēāļāļī āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļ TBS â GSB S2 Space @ Thammasat Rangsit āļāļąāļ āļāļĢ.āļāļēāļāļīāļāļēāļĒ āļāļĒāļļāļŦāļāļēāļ§āļĩāļāļąāļĒ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŠāļīāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ (Co-Working Space) āļāļĢāļīāđāļ§āļāļāļąāđāļ 1 āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄ.āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļĢāļļāļāļīāļĢāđ āļāļāļĄāļĒāļāļāđ āļāļāļāļāļĩ āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļŠāļāļēāļāļĢ āđāļāļ āļēāļŠāļēāļāļāļāđ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļĄāļāđ āļāļąāļāļāļĢāļąāļāļĐāđ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļāļ°āļŊ āļāļĩāđāđāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĩāļāļĒāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 4 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2563 āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļēāļĄāļāļīāļāļāļī āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŠāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđRead more
āļāđāļēāļāđāļēāļāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒāļĨāļīāđāļĄāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļāđāļ āđāļāļ°āļāļīāļāļāļĨāđāļ§āļĒ āļŦāļāļĄāđāļŪāļīāļĢāđāļ āđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāļ°āļĨāļđāļ āļāļ§āļēāļĨāļē āļĄāļąāļāđāļ āđāļāļāļīāļ āđāļāļāļāļēāļāļīāļ āđāļŦāļĨāđāļĄāļŪāļī Rice Me, Herbane, Ban Bon, Cassy Chips āļŊāļĨāļŊ āļāđāđāļāļĨāļ§āđāļēāļāđāļēāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ 3 āļāđāļēāļĒ āļāļ·āļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē-āļāļļāļĄāļāļ-āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ âāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĄāđāļāļĨâ āļāļĩāđāļāļāļ°āļŊāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŠāļīāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĄāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļī āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđāļŠāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāļīāđāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĄ MOU āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ 8 āđāļŦāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļĒ 5 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāđāļāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļ āđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āļāļĩāđāļāļĨāļāļĩāļāļĩ āđāļāļēāđāļ§āļāļĢāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļ§ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĨāļ§āđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļĄāļāļāļāļĩāļ 11 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļđāđāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļ MOU āļāļĩāđāļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđRead more
āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ (MOU) āļāļąāļ āļāļļāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļāļĩāļĒāļ§āļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ (āļĻāļīāļĐāļĒāđāđāļāđāļē BBA āļĢāļļāđāļ 11) āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļēāļ āđāļāļĒ Grab āļĄāļĩāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ (MOU) āļāļąāļ āļāļļāļāļāļĢāļāļēāļāļāļē āļāļĢāļĢāļāļ§āļīāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ-āļāļąāļĒ āļāļĩāļŠāļāļĢāļīāļāļīāļ§āļāļąāđāļ āļāļīāļŠāđāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āđāļāļŠāđāļāđ āđāļĨāļāļąāļŠ) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ (Experential Learning) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļ°āļŊ āđāļāđāļ Most Practical & Most Connected Business School āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ Tesco Lotus āļĒāļąāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļķāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĩāļāļĒāļēāļ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ 500 āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļĢāļĻ āļāļĢ. āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ ( MOU ) āļāļąāļ āļāļēāļĒāļŠāļĄāļāļēāļĒ āļŦāļ§āļąāļāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļāļīāļ āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļĄāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđ âāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļļāļĄāļāļ â āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĄāđāļāļĨ āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 3 /2561 āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļēāļāļļāļāļāļāļĄāđāļāļĨāđāļāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĄāđāļāļĨâ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĒāļŠāļļāļĢāļĻāļąāļāļāļīāđ āđāļāļĢāļīāļāļĻāļīāļĢāļīāđāļāļāļī āļāļđāđāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļĒāļāļ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļđāđāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļļāđāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļēāļāļļāļāļāļāļĄāđāļāļĨāđāļāļāđ āđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĩāļāļĒāļēāļ āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļāļĨāđāļāđāļ āļāļīāļāļĩāđ āļĢāļ°āļĒāļāļ >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļāļāļĨāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļ āļāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļĻāđ āļāļāļļāļāļāļīāļŠāļļāļāļāļīāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļāļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāđ āđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Franchise Management Certificate Progam (IFMCP) āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāđāđāļāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļļāļāļĩāļĢāļāļąāļāļāđ āļŠāļīāļāļĢāļ§āļąāļāļĢ āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļļāļāļāļīāļāļāļĐāđ āļāđāļ§āļāļāļĢāđāļāļĄ SME Business Leader āļĻāļđāļāļĒāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļģāļāļąāļ ( āļĄāļŦāļēāļāļ) āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 9 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2561 āļ SCB Business Center āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄāļ. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļĒāļļāļāđāļāļĒāļĢāđāļāļĒāļĨāđāļēāļ āđāļĨāļ° āļŠāļŠāļ§. āđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ S100 āđāļāļ·āđāļ SMEs āļŦāļąāļ§āđāļāļāļąāļāļŠāļđāđāļŦāļāļļāļ SMEs āđāļāļĒāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļŠāļđāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāļĢāđāļāļĒāļĨāđāļēāļ āļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄāļ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ >>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<Read more
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļĒāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ TU-SCB Smart Ecosystem āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (Digital Ecosystem) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļĒāļĢāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļāđāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļŠāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĢāđāđāļāļīāļāļŠāļ (Cashless University) āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļŠāļĄāļāļīāļ āđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļđāļĢāļĒāđ āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩ āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļąāļāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļāļāļīāļāļāļīāļĒāļē āđāļāļāļāļ°āđāļāļĐāļĄ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠ Chief Financial Officer āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļīāļāļĩ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļķāđāļ āļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ >>>āļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ<<<Read more
    On May 17, 2024, Thammasat Business School had
      āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļ āļāļīāļāļēāļĄāļāļāļļāđ āļĨāļīāđāļĄāđāļāļāļđāļĨāļĒāđ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 4 āļāļĩ āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļ