āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļīāļ āļ āļāļļāļāļĢ āļāļāļāļāļĩ, āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļŠāļāļēāļāļĢ āđāļāļ āļēāļŠāļēāļāļāļāđ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ° āļāļĻ.āļāļĢ.āļŠāļļāļĢāļąāļāļāđ āļāļĩāļĢāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļ§āļīāđāļāļĻāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļāļāļāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĄ.āļŠāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļĢāļīāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ 500 āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄāļ. āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ #ThammasatBusinessSchool #TBSTU #TBS #āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ #AACSB #EQUIS #AMBA #TripleCrown #PSU PreviousNextRead more
āļĢāļĻ. āļ§āļīāļāļĒāļē āļāđāļēāļāļāļģāļĢāļāļāļđāļĨ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļģāļāļĩāļĄāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļ°āļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ Cleanup Day āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļ #ThammasatBusinessSchool #TBSTU #TBS#TBSCleanupDay #ThammasatCleanupDay #CleanupDay #TripleCrown PreviousNextRead more
āļĢāļĻ.āļ§āļīāļāļĒāļē āļāđāļēāļāļāļģāļĢāļāļāļļāļĨ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ, āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļŠāļāļēāļāļĢ āđāļāļ āļēāļŠāļēāļāļāļāđ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ° āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļāļāļĢ āđāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļāļīāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĩ-āđāļāļŊ āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļāļ°āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļāđ  āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŦāļĨāļ§āļāļāļģāļĢāļīāļāļīāļŠāļĢāļēāļāļļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄāļ. āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļ #ThammasatBusinessSchool #TBSTU #TBS #āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ #AACSB #EQUIS #AMBA #TripleCrown #KKU PreviousNextRead more
āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ (#IBLT) āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŊ āļāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļ âAcademic Exchange with Chinese University of Hong Kongâ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļąāļāļāđāļāļĢāļĩ āļĻāļĢāļĩāļĻāļļāļ āđāļāļŽāļēāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŊ āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļēāļ Chinese University of Hong Kong āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ JD Central āļ āļŦāđāļāļ 208 āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ #ThammasatBusinessSchool #TBSTU #TBS #āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ#AACSB #EQUIS #AMBA #TripleCrown #IBLTTU #āļŠāļąāļĄāļĄāļāļē PreviousNextRead more
āļŠāļ āļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļģāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļģāļāļ§āļ 2 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢRead more
   āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļ āļĻ.āļāļĢ.āļāļ āļāļĨ āļĢāđāļĄāđāļāļāļīāđ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļ Operational performance measures for startups āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ The Outstanding Paper Literati Awards 2019 from Emerald Publishing āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļāļĩāļĄ Editor āļāļāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļąāđāļ Asia Pacific āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđ    āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļ Top 10 āļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļ 7 āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Measuring Business Excellence āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļ Scopus    āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļ Startup āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ§āđ āđāļ āļāļĢāļāļāļĩāđRead more
āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļģāļĨāļķāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļāđāļāļĐāļĢāļĩ āļāļĢāļāļāđāđāļāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3 āļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ “āļāļāļīāļĢāļđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļāļāļĩ (Reinventing Confidence in Accounting Profession)â āđāļāļĒāļĄāļĩāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļ§āļīāđāļĢāļāļāđ āđāļĨāļēāļŦāļ°āļāļąāļāļāļļāđ āļāļāļĩāļāļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ 14 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2562 āđāļ§āļĨāļē 09.00 â 16.30 āļ. āļ āļŦāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļŠāļąāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļīāļāļāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāđāļ 7Â PreviousNextRead more
āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĩ-āđāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ “AEON Open Innovative Contest” āļāļąāļāđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļāļ āļāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āļĄāļŦāļēāļāļ, NTT Data Institute of Management Consulting āđāļĨāļ° HUBBA Thailand āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ Fintech āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 11 āļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļ Pitching āđāļāļĢāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 3 āļāļĩāļĄ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 11 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2562 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āđāļāđāđāļāđ 1.āļāļēāļĒāļŠāļļāļāļĪāļĐāļāļīāđ āļāļļāļāļāļāļĢÂ Â Â Â Â āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ 2.āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļīāļāļąāļ āļ§āļāļĐāđāļĻāļļāļāļāļīāļ āļēāļāļĢÂ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļRead more
    āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄ.āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 3 āļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻ TBS Case
     āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļāļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļŠāļļāļĢāļąāļāļāđ āļāļĩāļĢāļāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĻāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ  āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļĨāđāļēāļŊ āđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ