Sorry, this entry is only available in Thai.Read more
Sorry, this entry is only available in Thai.Read more
    āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄ.āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Rethink Academy āđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ (MDES) āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĒ (DUGA) āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļąāļ§āļāđāļ Marketing in Action: The Interplays of Customer Insight, Strategy and Technology āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļļāļāļŠāļļāļ āļēāļ§āļāļĩ āļāļąāļāļāļīāļĒāļēāļāļāļāđ āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļđāđāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĒ (DUGA) āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļĪāļĐāļāļēāļĢāļąāļāļāđ āļ§āļąāļāļāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Upskill & Reskill āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļķāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļ§āļ 29 āļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 18 āđāļĨāļ° 26 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2566Read more
    āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄ.āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļģāđāļāļĒāļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĪāļĐāļāļēāļĢāļąāļāļāđ āļ§āļąāļāļāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Business Etiquette āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļ Hard & Soft skills āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļģāļāļ§āļ 2 āļāđāļēāļ 1. āļāļļāļāđāļāļāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļŠāļēāļĢāļŠāļīāļ āļāļāļĩāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļāđāļēāļĒāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĄāļ.āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ° 2. āļāļļāļāļŠāļļāļ āļ§āļąāļŠ āļ§āļĢāļĄāļēāļĨāļĩ Senior Manager āļāđāļēāļĒāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ DTGO Corporation     āļāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 40 āļāļ āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļĩāđ 19 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2566 āđāļ§āļĨāļē 10:00 – 16.00 āļ. āļRead more
    āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļĢāļāļąāļĒ āđāļĨāļīāļĻāļ§āļĢāļĢāļāļ§āļīāļāļĒāđ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄ.āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Marketing Orientation āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļāļāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āđāļĨāļ°āļĢāļļāđāļāļāļĩāđāđāļāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđāļāļĩāđ 13 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2566 āđāļ§āļĨāļē 16.30 – 21.00 āļ. āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŦāļĨāļ§āļāļāļģāļĢāļīāļāļīāļĻāļĢāļēāļāļļāļ§āļĢāļĢāļāļī āļāļąāđāļ 5 āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄ.āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļ      āļāļķāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 1 āđāļĨāļ° 2 āđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāđāļāļĄāļŠāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āđāļāļ°āļāļģāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļ āļēāļāļ§āļīāļāļē, āđāļāļ°āļāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ/āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļ āļēāļāļ§āļīāļāļē āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 3 āđāļĨāļ° 4 āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāđāļēāļāļĄāļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ Date:Read more
    āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļĄāļāļĩāļŠāļēāļĄāļāđāļēāļĒ āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (MK) āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļŊ āļĄ.āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2565 āđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļ āļēāļāļ§āļīāļāļē āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 3 – 5 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2566 āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāđāļāđāļ āļāļĩāļ§āļīāļ§āļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļĒāļē āļāļąāļāđāļāļĒ āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ Date: 16 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2566Read more
āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļģāļāļ§āļ 14 āļāļ āļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ 1. āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĢ āļāļāļāļēāļĢāļē āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ 2. āļāļīāļāļīāļĢāļąāļāļāđ āļāļāļ§āļąāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 3. āļĢāļ§āļīāļŠāļĢāļē āļāļāļŠāļĄāļāļīāļāļāđ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ 4. āļāļ§āļĩāļāļē āđāļāļŽāļēāļĢāļŠāļļāļāļŠāļāļļāļĨ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ 5. āļāļąāļāļāļīāļāļē āļāļīāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĨāļāļāļĻāđ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī) āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ 6. āļŠāļāļĢāļĢāļāđ āļŠāļēāļĒāļŠāļĄāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĩ-āđāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ 7. āļāļļāļĨāļ āļĢāļāđ āļĻāļĢāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĩ-āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ 8. āđāļāļĐāļāļēāļāļĢ āļāļīāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāđ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ 9. āļāļąāļāļŠāļīāļāļĩ āļāļēāļāļāļ§āļĢāļāļąāļĒ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ 10. āļāļīāļāļēāļāļĢ āļŠāļĒāļēāļĄāļīāļ āļąāļāļāļīāđ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī) āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ 11.Read more
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļīāļĄāļāđāđāļāļĒāđāļāļĢāđ āļāļąāđāļāđāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļ§āđāļē 70 āļāļĨāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ/āļŠāļēāļāļē āļāļģāļāļ§āļ 36 āļāđāļēāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļļāļāļēāļĄāļ āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļ§āļāļīāļāļāļļāļĨ  Understanding e-commerce customer behaviors to use drone delivery services: A privacy calculus view ðāđāļāļĒāđāļāļĢāđ: Cogent Business & Management ð https://doi.org/10.1080/23311975.2022.2102791 āļĢāļĻ.āļāļĢ.āđāļāļĨāļīāļ āļāļĢāļāđāļĄāļāļĩāļĢāļąāļāļāđ  For the greater good: the sociodemographic characteristics of the whistleblowers, the hotline channel administration and whistleblowing intention ðāđāļāļĒāđāļāļĢāđ:Read more
    āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļĢāļāļĢāļĢāļ āļĒāļĨāļĢāļ°āļāļīāļĨ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļļāļāļŠāļīāļĢāļīāļ§āļĢāļĢāļ āļāļąāļāļāļĢāđāđāļĒāđāļĄ āļāļļāļāđāļāļāļāļāļĢ
     Congratulations Associate Professor Dr.Peter Ractham Department of Management Information Systems Appointed